Для чего Бизнес План и нужен ли он в компании сейчас


Бизнес-план с одной стороны процесс сложный и длительный, а с другой стороны иногда бизнес план составленный на коленке более жизнеспособен, чем сложные и громкие таблицы.

И так для чего он нужен это пресловутый бизнес-план.

  • Для инвестора если нам нужно продать идею свою и привлечь деньги в компанию или на реализацию проекта.
  • Для получения кредита в Банке или другой финансовой организации.
  • Для принятия управленческих решений при антикризисном управлении и оценки жизнедеятельности проекта в целом
  • Для себя – просто чтобы знать, что «все идет по плану».

Бизнес – План рассматривает Прошлое, Настоящее и конечно же Будущее. План это вообще очень полезная вещь. По сути это единственный вариант заглянуть в будущее состояние, ведь в плане вы пишите о том, как этого добиться. В этом сам Бизнес план не отличается от других планов, Однако бизнес- план – это ожидаемое будущее вашей компании.

И так бизнес план за 60 минут – примерно, как Питер и весь пригород или Москва за 3 дня. Так что приготовимся отдать этому процессу хотя бы 180 минут своей жизни и будущего вашей компании.

Основные вопросы, на которые стоит ответить при процессе Бизнес планирования:

  • Определите Ваш административный резерв, которым вы обладаете
  • Определите потребность в персонале, если таковая существует
  • Чем нужно обеспечить рабочее пространство помимо деньги вернее, что, кроме денег, вам потребуется для реализации.
  • Определите какие будут текущие затраты
  • Определите все источники дохода.
  • Определите будут ли поступления они соответствовать уровню затрат для их покрытия, или нет
  • Определите когда начнутся первые продажи.
  • Сколько времени будет выполнятся план продаж до момента достижения точки безубыточности
  • Форс-мажорные обстоятельства продумайте как, когда и на что будут влиять.
  • Сколько времени пройдет с момента организации и до момента запуска бизнеса.
  • Как скоро к вам вернутся ваши вложения
  • На какую доходность бизнеса вы рассчитываете сейчас и в долгосрочном плане.
  • Теперь Вы можете посчитать сумму вложений, сумму затрат и свой ожидаемый доход.
  • И теперь Вы сам себе инвестор, потому что вы сейчас рассчитали сколько и куда вы вложите и когда эти вложения отобьются.

    Кстати, что касается инвесторов и кредиторов, то они никогда не дадут Вам денег на развитие компании, пока вы достаточно лаконично с аргументами и расчётами не покажете какая из всех движений будет получена выгода и когда.

    И помните, никакой бизнес план не будет жизнеспособным без целей и задач. Основные понятия бизнес-плана эффективность и продуктивность.

    И на последок - главное, чем Вы должны обладать при защите и продвижении своей идеи – это сила убеждения.